有人說我們的部門”體制”不太好，何謂體制?

小劉先生

"體制"就字面上來講，是"整體制度"之意。以公司而言，指的是

公司的體質制度。大體來講，一家公司裡所有已經成文之後施行

經年的固定作業模式，都可以叫做體制。

具體來講，比如人力資源的審核條件；人事獎懲的考評標準；

福利制度的施行方式；在職訓練的條件限制；基層主管與一級

主管的權責範圍；業績和年終獎金的發放原則.......。

像同樣一個人才，用了同樣的努力，他在A公司一年就升上主

管，或是就被送出國訓練栽培；但在B公司卻無人聞問，沒有

升遷，也沒有其他替代式的獎勵方式，又或是有獎勵，但這一

次的獎勵和下一次的卻存在著公平性的問題。這時我們就可以說，B公司在體制上是有些問題的。

你待的部門被說體制不好，除了上述的可能外，也有可能是工作量分配不均；或是以部門特性而言，可能是人員編制有誤，或是人員編制太少.....等等。

所有的體制都必須注重一個原則，即"公平性"。這個公平性不單

指公司內員工跟員工之間的比較，也泛指公司跟公司之間的比較

。

我們常在證券領域聽到，某某公司體制健全，所以現在雖然是小

公司，但以後一定會變成大公司，所以買它準沒錯。

為什麼體制健全就會愈做愈大？因為公司的經營策略一直維持在正確軌道上，且員工向心力與競爭力十足。重點在人，人這個東西搞的定，其他問題皆可迎刃而解。而，在一家公司裡，管理

"人"的正是體制，而不是高高在上的老闆。如果一家公司員工

的獎懲去留都決定於老闆的好惡，那這家公司倒閉可待。

類似的詞有：制度、體系、體質.......等。

升遷以及階級制度

(這是大部分的原因)

單位分部

(有些太過集中單一部門,或是部門業務重疊性高)

公司前瞻性,未來發展

福利制度

以上......................